On l'attendait depuis quelques mois, il est maintenant parmi nous. Piperlime est ouvert depuis mardi et le e-commerce américain est en ébullition. Pour quelle raison ? et bien sincèrement, je me le demande vraiment, car selon moi, à première vue, l'ouverture de Piperlime est un non-événement, ou au minimum une énorme déception.
Je m'explique.
Avant de débuter le test du site, jetons un petit regard sur le modèle économique : Piperlime est un site ecommerce exclusivement dédié à la chaussure (pas d'accessoires), pour femme, homme et enfant. Ce site est un multimarque (env. une 100aine pour le lancement), ne proposant que des chaussures de la saison en cours au prix boutique. La livraison et le retour sont gratuits. Les délais pour retourner les articles ne sont "que" de 60 jours. De plus, il n'y aucune garantie sur les prix pratiqués : si vous trouvez moins cher ailleurs, c'est tant pis pour vous. Enfin, vous ne pouvez être livré qu'aux US.
Voilà ! La situation est donc très clair : Piperlime n'apporte strictement rien de neuf sur le marché de la chaussure en ligne américain. Pire, l'offre de service est même nettement inférieure à ce que propose aujourd'hui la concurrence, dont bien évidemment Zappos.
Le modèle économique est une chose, l'expérience client en est une autre. Sur ce sujet, les fondateurs du site avaient laissés présager de vraies innovations. Mais là également, c'est la déception qui prend le dessus. Passé la bonne surprise des couleurs et du logo rafraîchissants, tous le reste est beaucoup plus terne. L'aspect minimaliste de la maquette cache mal la pauvreté des fonctionnalités. Là où Zappos impose sa redoutable efficacité dans un site fonctionnellement jusqu'au-boutiste, Piperlime ne parvient pas à compenser par ce supplément d'âme qui nous était promis. Et ce ne sont pas les quelques visuels sur les pages d'accueil des marques, ni un ou deux articles rédactionnels qui vont suffire à gommer ce sentiment. On attendait vraiment beaucoup plus de ce site, et au minimum quelques outils communautaires à l'heure du web 2.0. Même Zappos fait bien mieux avec la possibilité de laisser un commentaire.
Il reste tout de même un point qui marque la différence de Piperlime avec ses concurrents. Et pour la trouver, il suffit de cliquer sur la liste des marques : Piperlime présente environ 10x plus de marques pour les femmes que pour les hommes ou les enfants. Et pour connaître un peu le sujet, il apparaît clairement que cette sélection n'a qu'un seul but : plaire à la cliente CSP+ de 35 à 45 ans. La mise en avant forte d'une marque comme Taryn Rose en est le meilleur exemple. Là où Zappos se distingue par l'offre la plus large au monde, Piperlime a décidé de se concentrer sur une niche plus restreinte en volume, mais à plus forte valeur ajoutée. Cette stratégie n'est pas innocente. Elle démontre simplement qu'aujourd'hui, plus personne (et même pas Gap Inc. !) ne peut se permettre de venir attaquer Zappos de front sur ce marché. Chaque concurrent devra maintenant construire son plan stratégique en fonction de la domination de Zappos en s'attachant à conquérir une cible bien définie et à forte valeur ajoutée.
Un seul acteur pourrait encore tenter l'aventure de se confronter en opposition direct à Zappos : c'est Amazon qui prépare également son site de vente de chaussures en propre pour le début 2007. Leur principal force : une base de clients gigantesque et très diversifiée. Encore un peu de patience, et nous saurons bientôt si Zappos aura en face de lui un véritable concurrent digne de sa domination.
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